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摘要： 养育师招聘条件？领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我。但同时给我涨工资，什么意图呢？养育师招聘条件？1.拥护中国共产党领导，无任何违反国家法律法规的不良记录;2.有良好的个...

1. 养育师招聘条件？
2. 领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我。但同时给我涨工资，什么意图呢？

养育师招聘条件？

1.拥护中国***领导，无任何违反国家法律法规的不良记录;

2.有良好的个人修养，在当地镇村或社区有较好的影响力;

3.松山街道须具有高中以上学历，坝羊镇、大营镇学历放宽到初中及以上学历，综合能力优秀者优先考虑;

4.热爱婴幼儿相关工作，有耐心，沟通能力强，有较强服务意识;

5.身心健康，无***史、无传染性疾病;

领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我。但同时给我涨工资，什么意图呢？

领导的意图很明显，那就是人尽其才，让公司的效益最大化，员工的收入有增加。

人各有所长，领导的职责就把员工的长处聚集起来形成合力，从而使团队更富战斗力。

你认为被提拔者“能力差”，也许只是业务上的技术能力，但在敬业精神、处理关系、团队协调和对外攻关方面呢？也许人家就比你强。所以，看人千万不要以自己的长处去和别人的短处相比。

我曾在一家销售公司工作，擅长与大客户沟通，因而业绩一直名列前茅。而同事王丹虽然业绩逊色于我，但在品牌宣传、拜访客户、邀约客户等方面，则明显比我强。

当公司要提拔一个部门经理时，包括我在内的很多人，都认为非我莫属。但最后的结果却是***。一开始我也想不通，后来，领导与我交流到，销售没有秘密武器，只有常规武器，只要品牌宣传工作做到位，把数据收集起来，经过沟通，把有意向的准客户邀约到公司参加会议，整体业绩不会差。

尽管***在与大客户沟通方面，逊色于我，但有我做支撑，团队业绩就有保障，同时，我的业绩也会随之上升。所以，我迅速调整心态，全力支持***工作。结果部门召开营销会议的场次增加了，整体业绩上升了，我们的部门也被评为冠军团队。同时，我也从***身上学到了如何发挥团队优势的做法。

领导考虑问题往往是从整体和长远出发，员工则常会从个人和眼前考虑。

我们部门连续成为销冠部门后，***也成长了很多，也逐步形成了与大客户沟通的方法。又经过三个月，部门业绩仍然位于前列。

有一天，领导找我谈话，说是公司要到合肥成立分公司，决定让我去做负责人。在我犹豫之际，领导接着说到，如果当初让我做部门经理，现在***未必能胜任部门工作；而现在***已成长起来了，且部门业绩稳定，同时，我也学会了***做事踏实细腻的风格，正是分公司的合适人选。

因此，像题主描述的情形，别人被提拔，属于晋升；有难事让你做，是整体业绩的支撑和保障，同时，给你加薪，属于用人的平衡。若你能调整心态，服从安排，全力支持工作，说不定有更好的机会在向你招手。

一看做派就知道这位领导是高人，在高人手下工作是你的福气，从他身上学到的东西不仅可以弥补书本知识，还够你终身受用，至少能够打通你这榆木疙瘩脑袋。

根据题主所言，领导的做法看似有亏，实则比较稳妥，充分体现了左右平衡、用其所长的特点。

“提拔能力差的”——

按照人才选拔机制，当然应该德才兼备。德的标准不好衡量，但是才的标准却是能够看出来的。能力素质如何，评判权不在同事而在领导手中。因此，从同事口中说出别人能力差是不足为凭的。这种轻易评判别人的做法，反而容易让人感到此人综合素质至少是修养欠缺。

“把难的工作都安排给我”——

这个好理解。一般来说，领导会把重要的、难的工作交给能力强的人。如果真如题主所言，从能力素质来说，题主是略胜一筹的。能力强的，当然要干重要工作。题主可能更适合担任劳模一类角色。

“但同时给我涨工资”——

把难的工作交给你，同时给你涨了工资，用其所长，给其所需，有什么可抱怨的？换一个角度想，他不涨工资你又能怎么的？更何况，你还锻炼了能力素质嘛。

简单的几句话，其实背后隐含的意思很重。