经理岗面试技巧,经理岗面试技巧和方法

摘要： 面试到了二面的环节了，总经理终面有什么要注意的吗？生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？面试到了二面的环节了，总经理终面有什么要注意的吗？你好，能够通过初复试进入到总...

1. 面试到了二面的环节了，总经理终面有什么要注意的吗？
2. 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

面试到了二面的环节了，总经理终面有什么要注意的吗？

你好，能够通过初复试进入到总经理终面的环节，已经突显出了你优秀的竞争力。而需要总经理进行终面，一般都是企业的关键性岗位。

在初试环节，用人单位已经对岗位与候选人的从业经历做了深度匹配，达到水平线，才会通知面试。初试通过，则意味着匹配度评估合格，才能进入到复试环节。

进入复试后，用人单位对候选人甄别则侧重于专业与适用度方面检核，只有符合岗位专业要求的，才有可能进入到总经理的终面。

所以，从这两个环节面试过程来综合分析，你需要预判出总经理可能会问哪些问题，以及这些问题背后，他的提问目的是什么。根据这些问题，再思考如何避坑，找到最佳回复答案。

以下，梳理出职业化的总经理，在面试关键性岗位人才时，需要问的8个问题，每个都有其深意。
1、欢迎来我公司面试，先请您花5分钟做一下自我介绍。
目的：了解应聘候选人的总结能力、表达逻辑与时间管理。
2、谈一下您在上家公司的个人成功案例。
目的：了解应聘候选人对行业、岗位认知度的深浅。
3、你平时有什么业余爱好。
目的：了解应聘候选人性格、观念、心态、思维的深度等。
4、谈谈您的缺点与不足。
目的：了解应聘候选人自我认知能力，是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。
5、说说您为什么会觉得胜任这份工作。
目的：评估应聘候选人的应变能力，及对这份工作的渴望度，观其面试前是否有对企业及目标岗位做过深度调研分析。
6、你希望与什么样的上级共事？
目的：通过应聘候选人对上级的“期望”，可以判断出应聘者对自我要求的意识。
7、在实际工作中，如果你和上级意见不一致，你该怎么办？
目的：了解应聘候选人的执行力，人际关系的沟通能力和协调能力，以及对工作的责任心。
8、你在上一家公司离职的原因是什么？
目的：评估应聘候选人的品格，观其是以自我为中心的专行者（将离职原因全部归咎于企业），还是以感恩为理念的利他者（自我检讨性的客观评判）。

以上几点建议，希望能给你提供到一些面试参考，祝终面顺利！

先恭喜你进入终面，按照以往经验，部门面试通过，进入总经理终面，基本上面试成功已经指日可待了。另外你能与总经理面试，也说明你面试的职位是个在企业中很有份量的职位。

之前在猎企工作，接触过较多进入总经理终面环节的候选人，现将我得知的一些经验与你分享，希望能够对你接下来的面试有一点帮助。

终面的注意事项我觉得主要有以下几点：

面试不要迟到是老生常谈，千万别迟到。可以多预留一些时间，一般总经理这个级别的人面试，面试时间都不会很长，一般在1个小时左右的居多。

他们询问的问题多比较宏观，站在战略层面的问题可能会居多。比如很可能会问，你对目前行业的发展趋势怎么看？诸如此类这样的问题。以此来判断你的行业深度。

也可能会抛出一些分析类问题，比如你认为如何做好节能减排？以此来判断你分析问题，解决问题的能力。

面试的时候针对行业发展趋势类问题，可以通过网络做个大概搜寻，了解一下行业发展趋势，竞争对手的状况，证明你对行业情况是比较了解的。当然如果你本已知这部分内容，那就更好了。

问到分析类问题，你可以把问题当成一个文言文来说，摆明论点，这点不能含糊，然后给出论据，讲事实，说道理。最后呢总结论证一下。基本上按照这个思路回答问题，都不会出错，证明你的逻辑思维能力比较强。

其他就是常见的面试注意事项了，注意着装，注意时间安排，细节决定成败，跟总经理面试还是要审慎一些，可表现自信轻松，但别放松哈，哈哈。

一般情况下，总经理面试要注意以下几点：

1、外表、衣着：衣着得体，符合面试的要求，一定要显得自己比较专业一些。

2、言谈举止要得体，说话的速度不宜过快，讲话时要调理清晰，有一定的系统性和思考型：

3、有自己的想法，看法：对于工作要有符合实际的想法，有相应的工作思路；这些想法要有可执行性；

4、注意细节：高层领导都比较重视细节。

生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。

因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。

适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。

使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。

这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；

过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。

柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。

成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。

车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。

重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产计划、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。

生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，组织协调能力以及沟通决策能力更强。

如果你是一个初入[_a***_]的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何培训培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。

如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。

我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。

以上问题简单说一些，希望对提问者有帮助。

如果一个公司的管理靠人管人，那么给管理者累死也不会出成绩的，因为每天会跟着领导心情的变化有所不同，长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式；这种灵动性大的模式适合小微企业。

制度管人，人们会按照规章制度办事，机械性的约束，这是一般的管理模式，也是我们中小企业常见的管理模式。

文化管人，人们会根据企业文化自发的做事，这是管理模式的最高境界，一般我们都做不到，因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理，面对的是车间的形形***，直接群体是一线员工，所以应该不适合。

回答这个问题看公司规模，然后不同问题不同分析，因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子，随机应变吧！

这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。

1、制度为先：公司的发展离不开人，但每个人都有自己的思想，我们怎么统一人员的思想？把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展，那就是公司的制度化，标准化，我们每个人都要在公司制度范围内做事，才能完成公司的目标任务；

2、因材施教：我们在管理学经常说到的四种人，有才有德重用，有才无德弃用，无才有德可用，无才无德不用，针对我们的下属进行观察分类，因人而异去使用；

3、公平公正：不患寡而患不均，这句话确实是有道理的，我们在生产管理中一定要做到公平公正原则，不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待；

4、培养教导：作为一名合格的管理者，你要能带着你的下属一起学习进步，你要能够培养你的下属成长，你不在的时候他能够独当一面。

以上是我的个人观点，可以作为参考，如果感兴趣的话可以关注我。