应对面试技巧和方法有哪些

摘要： 怎样理性应对面试？应对总经理面试的技巧是什么？面试组织的风险点及应对措施？怎样理性应对面试？谢谢邀请~这个问题我觉得我还多少有点想说的，但是经验也不太多，就胡说八道一通，权当玩笑，...

1. 怎样理性应对面试？
2. 应对总经理面试的技巧是什么？
3. 面试组织的风险点及应对措施？

怎样理性应对面试？

谢谢邀请~

这个问题我觉得我还多少有点想说的，但是经验也不太多，就胡说八道一通，权当玩笑，如有可取之处，径自借鉴。如有不妥，望海涵。

面试在我们生活中大有存在，通过各种形式的面谈，提问题利用短短的几分钟了解一个人，语言组织能力，压力缓解能力，能否胜任工作等等。

可以说面试基本上是当今社会中最主流的人才选拔模式。

回到主旋律：知己知彼，百战不殆。想要在面试中取得好的成绩，最开始你要明确你面试的是什么？公司或者单位需要什么样的人？你和别人比你的优势是什么？搞清楚这几个问题，你应该自己心里有点底了吧。

突然有点事，我下来再补上吧~骚瑞~~~~

应对总经理面试的技巧是什么？

如果老总不是搞技术出身，一般不会问很多问题，HR和部门的面试你都过了，到了老总这，其实只是个形式，老总要对你做个基本的了解，也就是说对你的印象，所以很多老总面试不会问专业的问题，只是随便和你聊一下，当然也会问几个无关痛痒的问题，比如以前在哪里做，为什么不做了，有什么发展想法等等，当然，如果老总是做技术出身，则可能会问技术问题，如果老总是做管理出身（如MBA），则可能会设计几个问题来问。

如果老总非常无聊/太过精作，或者说这家公司真的是很正规很正规，则可能会像toeic990提出的那样给你设计陷阱。

总而，能做到老总，一般都是掌握宏观调控的，所以把握的是大的东西（所以随便和你聊一下，对你印象还不错，就OK）有一点，对老总一定要尊重，不要感觉他不行（心理说不过如此），这是绝对错误的，能做老总的人，肯定不简单，小瞧对方是会令自己无益。

尊重老总非常重要，要像你已经被他们录取了，现在是以一小员工面对老板那样尊重。

首先，要有充分的自信。只有保持了自信，才能够在面试中始终保持高度的注意力、缜密的思维力、敏锐的判断力、充沛的精力，赢的总经理的认可。

然后是要明确总经理面试的目的。老总面试无非有三点：一是看你是否是三心两意的人；二是看你你是否有干劲；三是看你是否有专业能力。

其次是既要淡化面试的成败意识也要有忧患意识。不要觉得HR的面试你都通过了，总经理的面试不过是一个过程而已，因此而过于自信 ，表现出轻浮与不尊重。

最后呢，其实面对公司老总面试也没什么太多的不一样，老总也是常人，也是食人间五谷的。不是说面对老总面试就得忽略基础的东西，特意又整出一套全新版高大上的东西。那些常用的面试技巧，比如不要紧张，说话有条不紊，面试语言简洁流畅，仪态大方等等，这些也都是必要的，而且还是很关键的。

面试组织的风险点及应对措施？

面试风险点这么写，规范风险点的构成和表述方式。每个风险点的查找由风险源、风险点、危害性三个要素组成。表述方式如：由于放松了政治理论学习和党性锻炼（风险源），造成思想退步，信念滑坡（风险点），在处理事务时不能从政治上、从全局看问题（危害性）。

1. 面试官素质不高或不专业，可能会影响面试质量，导致招聘效果不佳。

应对措施：对面试官进行专业培训，提高其面试技能和素质，确保其能够独立完成面试工作。

2. 面试信息泄露，可能会对面试者的隐私和公司形象造成损害。

应对措施：建立完善的面试信息管理制度，***取措施保护面试者的隐私，确保面试信息不会被泄露。同时，加强员工教育和管理，提高员工保密意识。

3. 面试流程不严谨或不规范，可能会导致面试结果不准确，影响招聘效果。

应对措施：建立科学规范的面试流程和标准，确保面试质量。对面试官进行培训，提高其面试技能和素质，确保面试过程严格按照规定程序进行。

4. 面试者不诚实或提供虚***信息，可能会影响招聘决策，导致公司招聘失败。

应对措施：加强面试过程的监督和管理，对面试者提供的信息进行核实，确保其真实性。同时，对提供虚***信息的面试者进行严肃处理，以维护公司形象和招聘公平性。

5. 面试者在面试过程中出现意外情况，可能会影响面试效果和公司形象。

应对措施：建立应急预案，对面试过程中可能出现的意外情况进行预测和规划，确保能够及时应对和处理。同时，对面试场地和设备进行检查和维护，确保面试过程的安全和稳定。