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摘要： 在小公司里同事之间能交心么？感觉她好假？管理中，怎么样能够做到对员工下属既不能不管，但是又不能少理？一个人若只有专科学历会被社会鄙视吗？在小公司里同事之间能交心么？感觉她好假？许多...

1. 在小公司里同事之间能交心么？感觉她好假？
2. 管理中，怎么样能够做到对员工下属既不能不管，但是又不能少理？
3. 一个人若只有专科学历会被社会鄙视吗？

在小公司里同事之间能交心么？感觉她好***？

许多人都把同事当兄弟交，可是职场规则里，同事就是同事

可以相互帮助，可以相互学习，可以相互支持，可是唯一做不到的就是相互交心。

这里，所有的关系建立都是需要利益或者是用途。

职场这个环境，人数与变数太多，如果让一个人知道了你的太多，在特定情况下对你肯定是一个威胁。

德兴观点概要:可以慢慢处，但是需要注意底线，有些话坚决不能说。小公司也是公司，也是江湖。

总体来说，工作环境很难交到朋友，公司环境大家都是为了上升、挣钱才到一起，而相互合作的地方，在这样的环境寻找朋友，不太合适，就像去寺庙招聘销售员，很有难度。

人该交还是交的，我们就是生活在社会群体中，要注意一下，下来我就简单说几点

1.“朋友”一定要交，人情社会，上下级、同事、合作者也都需要有沟通、情感积累、人熟为宝，工作和事业才会越做越顺。

2.注重原则。同事之间，不要说上司坏话，不要说公司坏话，你的话迟早会传到领导耳朵，而且是扩大几倍的。如果离开利益场，可能会纯粹一些了。

3.此“朋友”非掏心掏肺的朋友，明确自己位置。大多数都会抱着挣钱的心谈感情，这感情不能说完全是***的，但是有前提的，就是你在你的位置，需要相互合作、或者相互支持，不中听的话，就是相互利用。

小公司也是公司，就是江湖。我有一个朋友曾经去五线城市，找了一个月工资1200-1500/月的非正式工事业工作，结果同事10个人，分三派，互相踩挤。

希望大家能工作顺利，越来越好

德兴 给你职场和销售点睛

我觉得小公司里同事之间想交知心朋友真的很难，因为大家都是为了赚钱聚在一起，难免有利益冲突！亲身经历，头天晚上说的好好的一起合作，提成平分！第二天直接翻脸！很受伤，只能维持表面平和的关系，如果真想交朋友，一定要找没有利益冲突的！！

都感觉到了她好***，还有必要吗？

同事之间还是以工作为主，只有长期地、彼此已经建立信任关系的同事，才可能进一步发展为更亲密的关系。

但也应时刻注意，如果在工作中有利益关系的同事，还是谨言慎行，尽量保持工作关系最好。

在一起上班的同事，能成为好朋友真的很少。以前在郑州上班，我们年龄都是一样大的，她比较外向，而我比较内向，不怎么会来事。平常也就工作上说几句话，私底下不怎么聊，那人真是会做事邀功。自己也不怎么会说话，所以也没有跟她计较太多，跟她保持距离，最后辞职不干了，也没有聊过天。上班的地方真的是干活工作的地方，不是交朋友的地方，不要以为两个人兴趣爱好一样，就能做朋友，这样认为真的很傻。

管理中，怎么样能够做到对员工下属既不能不管，但是又不能少理？

管是强调监督控制和指挥要求约束个人行为，形成企业规范突出权力和制度的刚性而理强调计划组织和协调，要求理顺各种关系，并形成合力，力求实现团队效率和效益最大化。在企业管理重在理与管比起来里更难，对员工一定要先理后管，管中带理。

7年经验，一些小总结：

管理的概念上讲是1个目标1个环境，通过五种行为（控制，组织，总结，***，协调）以完成共同的目标。管理的前提是得有阶段性共同目标，围绕目标去执行每个岗位职责，不断去执行五个行为，权责到位。知道这个的前提下，灵活使用自己的领导力，管理者领导特质，往往是影响员工的学习，工作态度，以及对自我反省深度以及做出的改进行为，所以先分析自我领导力是否唔够去驾驭团队的伙伴。管理核心—人，包括自己的自我管理，也需要进行监督，所以适当把自己建立在目标共同的点上，给予员工监督自己的权力，透明化，互相监督，互相管理。

从人事招聘角度去深挖，当初在定义适合或者不适合的时候，是否评估了这个员工进来之后的一些***想？他能带来哪些价值，我们怎么支持他展现他的价值？或者我们在培训的过程中是否有培养他自我管理能力？

交流—领导多些与员工交流，摘下架子。原则上的共识，不能打破，通过***曝光，来由事到责，切勿把情绪在人，而是以事论事，是否能做到就事论事很重要。

职场十几年，接触过几十位不同风格的领导，现在也算是一个中层领导，带领着一个团队。

通过对各位领导不同风格的分析对比，发现大部分领导都有一个共同点，那就是善于“抓大放小”，这或许就是领导的诀窍。

首先要抓方向。方向不对，努力白费。作为团队的管理者，要明确目标方向，并向员工下属阐述清楚，引导大家心往一处想，劲往一处使，凝心聚力完成目标任务。

其次要抓决策。决策是对团队未来行动作出的决定。目标方向既已确定，管理者要尽可能多地掌握相关信息，在自己工作经验的基础上，借助一定的工具和技巧，经过判断选优，做出正确的决定，交由员工下属执行。

再次要抓分工。一个人再能干也不可能包揽所有事务。管理者应该把工作做恰当的分配，让每个下属都有适合自己的工作，知道该去干什么。同时，要做好指导，帮助下属解决遇到的困难和问题。

第四要抓重点。对于重点工作、重点环节，管理者要格外上心，亲自过问，甚至要亲自去抓，以重点突破带动全局工作向好推进。

第五要抓结果。不管白毛黑猫，抓住老鼠就是好猫。管理者要更加注重结果而不是过程。员工下属在落实工作的过程中，管理者尽量不要参与其中，指三道四、越俎代庖，都无助于工作的推动与落实，反而让员工下属无所适从。

管理中，如果你想做到对员工下属管而不多、管而不过，请试试“抓大放小”。

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管理类似的问题，我也回答了好多，其实做为管理者来说，最担心的还是执行力能不能到位。

管理，管与理还是要分工的，我主张的是自我管理，让员工在管理框架下形成自觉的工作行为，才能发挥员工的效率和才能。

管理制度在每个公司大同小异，上下班打卡、绩效考核、惩罚奖励在密密麻麻的员工手册里记录着无数看着明白，做起来难的制度条例。

员工进入公司是创造价值的，而不是来接受教导的，一个公司管理者天天盯着员工的各种上下班行为是否达到制度要求,那么就要请问了！你是管理者还是员工的妈妈?

所以做为管理者是要让员工学会自我管理的习惯行为，自我管理听起来好像很高深的样子，其实并不难。

企业当中的管理是个大课题，要有一个综合全面的考虑，首先应该明确的是，管理是靠一视同仁的制度来完成的，在制度面前***平等，这个不能因人而已，不能因亲疏远近而有所改变，公平公正的执行制度是管理的核心内容。执行制度就是管理的道理就不缺少理由，任何一级领导都要依靠制度去衡量下属的工作，不能因人而异有所区别。如果耍个小花招，会失去领导威信丧失领导权威，要切实做到管要严惩要暖。可以批评他的过失，不可以不尊重他的人格！

制定设计制度是有相当的科技含量的，可以量化的指标相对比较容易，按照人员水平分级管理，包括数量，质量各类的指标，软指标一类的相对困难较大，要按阶段性成果衡量，要按等值劳动来衡量，要按实现价值来衡量，这大体上属于智力劳动的高级管理内容，需要专门的人员和领导配合共同完成，这不属于大众管理内容

一个人若只有专科学历会被社会鄙视吗？

其实没必要考虑那么多，比专科学历低的人也大有人在，

您这边说的可能是在一个不缺大学生的环境里，一个专科生可能会有一些自卑，会被身边的人轻视，这种情况是会有的，但是不用太在意外界的看法，就像一个人长相如何只能代表外在，内在的修养是很难***得了的，因此该好好地丰富自己的内心。能力还是比较重要的，倘若和一群高学历的人在一起工作，有利于激发你的学习力，慢慢沉淀，总有能够绽放自己能力的那一天。

保持好自己的信心，企业需要的是人才，只要你能够为企业创造出价值，就不会被人鄙视，更不会被看不起，高学历不能代表一切，只要你能够[_a***_]出你的才能，一样可以在社会上站稳自己的脚跟。

相信自己可以通过自己的努力比别人优秀，而不是输在学历上，每个人都有自己的优势与长处，发挥并运用好它，你也能独树一帜，加油！

无论什么学历都要与实剑相结合、口头空谈理论没用、只有从实际工作中与理论相结合、才能知道对不对、没有人鄙视什么学历高低、只要有成绩和成功就说明你没白学、空谈理论不会成功的！

其实这是一个心理学的现象，一个人在大庭广众比如说偷偷放了一个屁，他肯定会觉得4周的人都在看着他，其实大家根本没有空闲关心他，或者说大家的注意力都没有在他身上，这只不过是他自己以为的而已。

同样的道理，如果你是大专学历，觉得自己受到歧视，其实根本没有人歧视你，只不过是你自己在歧视你自己，你总把学历当成自己的一个弱点，每当遇到挫折的时候，就时不时的去摁压这个弱点，你把一切都归结于自己的学历不高，给自己找了一个借口，确实我相信有的时候会因为你学历不足而拒绝你，但是平心而论，就算你的学历是本科，那又如何呢？

明明学历不是自己的强项，却又处处让把学历拿出来作为自己的优势，这不是愚蠢是什么？

其实在中国这个社会，大专学历肯定不是高学历，但是也不是低学历，毕竟这也是大学生嘛，国家正经承认的大学学历，在很多招聘中同样允许大专生报考。

我也是专科学历，在一定程度上多多少少都会受到鄙视的。我记得毕业时，校招直接就上班了。当时，没觉得专科学历会比别人差人一等的想法。当辞职出来找工作时，真的就深有体会了。面试一家公司，对我的工作经验，工作能力都认可。我自以为这份工作应该能稳稳到手。最后，左等右等没信息。主动打电话问HR，别人说我们招本科学历的。当时真的很想骂人，我简历写的很清楚大专学历。为什么还要我去面试。还面了2轮。HR也只是道歉。通过这事真的那几天很郁闷。

所以还是建议，能上本科尽量上本科，能专升本尽量专升本。学校能自考本科的，都尽量考。

走出校园，步入社会，你会逐步发现这个社会的真实。

学历很重要，能力更重要。一流学府的高等学历会成为你的敲门砖，世界500强企业的大门会为你打开，没有学历，你一开始是无法进入高层次平台的。所谓鸟随鸾凤飞腾远，进入社会你就会明白平台的重要性了。平台太重要！太重要！太重要了！当然如果你进入高层次平台后，不努力不学习，能力没有得到相应提升，那么也会很快会被淘汰！所以能力是试金石。

其实就像是男女恋爱，学历就是对方的颜值，能先过第一关，之后才会接触了解到性格脾气爱好，这些就好比是工作中的能力。

那些大企业为什么喜欢去高等学府招聘，因为他们认为学习也是一种非常重要的能力！能够在这些高等学府学习毕业，就已经证明了你的能力。所以能力和学历并不是割裂的，更不是对立的，不要认为高分低能是普遍现象，那只是个例。